发布日期：2025-03-17 20:31    点击次数：150

导语：动作全球最凸起的智库机构痔疮 肛交，兰德公司是如何真金不怕火成的？

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王剑/作家 砺石生意指摘/出品

全球化竞争面目中，智库已成为国度计谋的“超等大脑”。相关机构通过各项商量分析，不仅驱动着国度的创新想维，也在外洋舞台献艺留意要变装。

好意思国动作超等大国，运营着全球范畴最大的2000余个智库机构，深度参与并影响了好意思国各项决策。

其中，动作好意思国政府最关键的详细性计谋商量机构，兰德公司（Research and Development，简称RAND）是最着名，亦然最具天下影响力的一家智库。

这家创立于冷战初期的机构，凭借诸多极具前瞻性且准确的商量恶果，在好意思国乃至天下诸多关键决策方面齐留住了真切印章。

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因为朝鲜接触崭露头角

第二次天下大战期间，好意思国初度将运筹学摆布于军事计谋，取得了诸多收货，因此得到了军方高度关注。

与此同期，由于好意思国和苏联齐意志到互相将成为战后最苍劲的敌手，使得计谋层面的商量与筹办显得尤为关键。

1944年11月，时任陆军航空队司令亨利·阿诺德上将极具前瞻性地残暴了《战后和下次大战时好意思国商量与发展规画》，强调要成立一个“独处并介于官民之间进行客不雅分析的商量机构”，但愿借助运筹学等学术商量构建一个“军-产-研”协同体系的新式计谋智库。

基于这一设计，1945年底，好意思国陆军航空队与谈格拉斯飞机公司订立了一项1000万好意思元的“商量与发展”规画合同。

这项代号“兰德规画”（RAND，research and development）的超等订单，本质是五角大楼对智商本钱的一项计谋采购。

成立不久的“兰德规画”团队，便给好意思国军方奉上一份“礼物”，内容是实验性环绕天下的天地飞船的初步设计，这是其时对卫星航天用具体细节最全面的工程商量，充分展现出了其在前沿科研界限进行深度探索的身手。

1948年，跟着福特基金会捐赠100万好意思元的到账，“兰德规画”脱离谈格拉斯飞机公司，成为了一家独处非渔利机构。

不外，兰德公司的办公场所依然设在好意思国加州圣莫尼卡的谈格拉斯公司厂区内，日后也成为了公司总部所在地。

兰德公司的成立，代表着好意思国首家以非官方身份整合军方需求、企业产能的计谋机构出现，也成为全球首家，通过揣摸性商量将国度安全转动为可量化常识家具的生意研究智库。

国内最初了解到兰德公司，约略来自一段“听说故事”。

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内容是朝鲜接触前夜，好意思国军方组织几家计谋智库对朝鲜接触进行了评估，判断中国事否会兴师朝鲜。在其他商量机构给出抵赖论断后，兰德公司却认为“中国将兴师朝鲜”。

相关故事还说，其时兰德公司想以200万好意思元将详细陈诉出售给好意思国军方，却未能遂愿，因为其时好意思国军方无数觉恰其时的新中国不管东谈主力财力齐不具备兴师的可能性。

事实上，这是一个造谣的新闻。

兰德公司高层曾明确抵赖曾发布此类陈诉，称这一说法是“童话故事”，并指出兰德公司直到1957年（朝鲜接触末端后）才撰写相关分析。

但不管怎样说，兰德公司初期如实对许多军事破损有着相当惊东谈主的预判和分析，其准确性让好意思国政界、军界乃至全天下齐对其刮目相看。

值得一提的是，兰德那些精确的分析陈诉并不是某个东谈主的“极品”，而是借助了面世不久的狡计机进行相关推演分析。

致使，由于许多复杂分析商量处置有规画需求超越了其时狡计机的身手，兰德公司便在独处运营那年破耗巨资研发了匹配本身需求的狡计机JOHNNIAC，这是以数学家约翰·冯·诺依曼的名字定名，是全天下少数具有存储内存的大型狡计机之一，为兰德公司后续开展更为复杂的商量提供了有劲的时间支柱。

比如1950年，兰德发布了《核接触要求下城市疏散模子》，初度量化了核打击的后果，并商量了城市疏散的最好有规画，便是通过狡计机进行的详细模子分析。

这项商量不仅得到了好意思国政府高度心疼，还由此开启了核计谋商量的新时间。

陪同对朝鲜接触以及核接触等界限的揣摸分析，兰德公司很快便崭露头角，自此更为时常地介入到好意思国一系列计谋决策中。

2

冷战期间，兰德如何成为苏联的恶梦

在所联系注兰德公司的国度中，苏联无疑是最“和蔼和报复”。

事实上，苏联也如实有充分原理追思兰德公司。

泉源是1957年，兰德公司发布了一份详细陈诉，揣摸了苏联第一颗东谈主造卫星辐射时期，短处前后不到两周。如斯精确的揣摸身手不仅战抖了天下，也让苏联深感压力。

随后在1958年，兰德公司又配合好意思国空军开发了一套名为CORONA的卫星图像侦探系统的组件。

天然这个项当今期经验了十屡次的失败，但最终照旧在1959年告捷带回了约70多公斤的谍报胶片。这些卫星图片除了拍到苏军的军事设防，还不雅测到好意思方往常从未见过的城市。致使，好意思国谍报各人通过拍摄的苏联农作物耕种密度，告捷分析出苏联其时的农业产量。

随后的岁月中，CORONA成为好意思国对苏联谍报的撑持，许厚谍报分析亦然平直送到兰德公司进行分析和转头，不仅彰显了其在军事科技等相关商量界限的深雄厚力，也令苏联东谈主焦灼不安。

兰德公司通过数学公式和科学模子编织计谋蓝图的身手，也让只信奉武力的五角大楼将军们终于意志到，接触不仅是钢铁激流的碰撞，更是决策科学的较量。

可有些玄色幽默的是，动作好意思国关键计谋研究公司，兰德公司主要包袱是耽溺接触风险，可偏巧几次对于接触的分析陈诉齐被好意思国政府特意忽视。

比如越战期间，兰德公司提交了一份陈诉，详细地推上演好意思军在越南接触中深陷泥潭的势必性。可这个陈诉依然莫得被其时的好意思国政府和军方心疼，最终被接触的程度所考据。

不外，这种被忽视情况背后往往触及复杂的政事身分，大部分时候，兰德公司因其陈诉的精确性和客不雅性，照旧得到了好意思国政府高度关注，成为诸多政策出台前的关键参考依据。

尤其是凭借对中好意思建交、古巴导弹危境、好意思国经济大凄迷、德国兼并等关键事件的前瞻性揣摸，兰德公司成为了好意思国政府与军方的中枢军师。其商量陈诉平直镶嵌好意思国冷战计谋的决策链条，深度参与核威慑布局、军事时间研发、酬酢政策制定等关节界限。

兰德公司通过运筹学、系统分析、狡计机模拟等先进的科学步履，为许多复杂的计谋问题提供量化和可操作的处置有规画，对于好意思国政府来说是个福音，可对于苏联东谈主来说，兰德公司的存在却是一个巨大胁迫，苏联的《真义报》致使将兰德公司称为“科学、物化与放置的学院”。

事实上，亦然看到苏联对兰德公司的高度关注，好意思国政府曾在冷战期间通过兰德公司放出了许多假音书，用来误导苏联作念出“代价昂贵的竞争举措”。

比如给苏联带来苍劲压力的好意思方“星球大战”规画，既有好意思国政府不停开释出的“烟雾弹”，也少不了背后无风作浪的兰德公司。

除了在冷战铁幕暗影下不停推演互相核威慑体系及军事计谋评估，兰德公司的天才工程师们也在此过程中埋下了相聚时间的种子，偷偷影响着历史程度。

3

不测间滋长出互联网的萌芽

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上世纪50年代，一位备受详细的兰德天才约翰·威廉姆斯使用博弈论来揣摸国与国之间的关系变化。

这位蓝本是数学家的兰德职工，通过演算博弈论模子，为好意思国军方构建一套感性招架框架，想法是量化苏联在核打击中的潜在亏空与收益，设计出令对方“不敢按下按钮”的威慑方程式。

这套公式十分详备地将博弈论转动为可操作的接触规画书，致使具体到“若粉碎苏联75%的工业规画，需些许枚氢弹”这类冰冷算式。

与此同期，还有兰德工程师阿尔伯特·沃尔斯泰特设计的预警系统，平直催生了好意思国政府分散部署核力量、成立多层级阐明机制的计谋转型。

比如，他要求为装载核火器的轰战机竖立一系列的信号站，惟有接到攻击任务的遨游员未能在职何一个信号站得到不异的阐明，就立即罢休任务并让飞机掉头。

这个设计如实在关节时刻起了作用，屡次救济了天下。

1979年11月9日凌晨，北好意思防空司令部的狡计机因磨真金不怕火磁带误载触发了核警报，三架载弹B-52起飞待命。恰是沃尔斯泰特设计的“三方授权”防火墙——要求总统、国防部部长与战区司令同步阐明攻击提醒在终末关头空泛了晦气，而这套预警系统于今仍是好意思国核武胁制的基石。

而不异是来自核战阴云配景下的通讯设计，却悄然滋长出今天互联网依托的TCP/IP条约的萌芽。

古巴导弹危境时，兰德工程师保罗·巴兰接到军方请托，但愿设计一套“即便纽约和华盛顿被夷为深渊，总统仍能向导弹辐射井传递提醒”的“末日通讯系统”，以嘱咐核战导致的通讯瘫痪。

经过想索，巴兰从东谈主脑神经元相聚赢得灵感，姿色出散布式通讯蓝图。简单说，便是给信息传递装上“多重保障”，通过不同节点进行传递。

传统电话网如同独木桥（中心节点），一朝被毁则通讯瘫痪；而巴兰的设计让信息像蒲公英种子般，能自动寻找数十条旅途到达想法地。

恰是这种“打不垮的通讯网”理念，催生了当代互联网的TCP/IP条约出现。

1969年，国防部高档商量规画局（ARPA）受到巴兰的设计理念启发，从而研发出其后的TCP/IP条约雏形。

不外，在冷战想维的淬真金不怕火下，兰德公司许多计谋推演也时时游走于谈德钢丝之上。

1958年，兰德公司的赫尔曼·卡恩在其《论热核接触》陈诉中姿色的“6000万好意思国东谈主死于核爆后社会重建”场景，引发社会哗然（据盖洛普造访，该表面使好意思国大众对核战畏惧指数高潮37%）。

天然卡恩曾反复强调：“我姿色地狱不是为了讴歌它，而是为了找到逃离的门道。”并将其诠释为是通过推演晦气性场景来寻求避开旅途。可许多东谈主依然以为这是卡恩在饱读舞核战，致使怀疑这是兰德公司不为东谈主知的商量表情之一。

事实上，兰德公司如实有许多匪夷所想的商量内容，而况很难被常东谈主和解。

这是因为兰德从建随即，就饱读励商量东谈主员绝顶是年青东谈主充分发扬瞎想力，残暴个东谈主见识并进行相关商量，这在兰德里面称为“保护怪论”，即对于那些听道途说非但不空泛，还动作创新赐与保护和支柱。

这种绽开的企业文化，与组成兰德公司智商引擎的高智商东谈主才团队料理模式，有着密切关系。

4

专科的东谈主员培养机制

动作好意思国最专科和巨擘的智库，兰德公司的东谈主才料理机制犹如精密设计的神经相聚，不停将个体智谋转动为集体细察力。

在东谈主员料理方面，兰德有着我方的东谈主才料理库，公司内设有不同的商量学部，折柳为活动和政策科学部、国防和政事学部、经济学、社会学和统计学部、工程与应用科学部四个学部。

相关部门雅致东谈主齐是来自上述界限的精英东谈主才，除了率领部门开展商量，还肩负东谈主员招聘、考核、栽培、培养、教会或解聘等关键职责。

每年春季，来自普林斯顿大学运筹学系的各人、布鲁金斯学会的政策分析师、五角大楼刚退役的谍报官员，以及兰德公司活动科学部垄断等共同组成的评估团，通过模拟危境推演、跨学科诡辩与压力决策测试，从中筛选出合适东谈主选。

检核对象则是来自哈佛大学、斯坦福大学等着名学府的经济学、外洋关系学、统计学等专科的优秀毕业生。梭巡重心是如何快速从中筛选出合适培养的苗子，并有针对性安排其干涉不同岗亭。

招募来的年青成员，必须经验兰德严格设计的培养体系，才能果然成为及格的公司雇员。

比如新入职的哈佛政事学博士会加入到由退役高档军官、诺奖经济学家及硅谷家具司理组成的三东谈主导师组，期间需要经验屡次的严格磨真金不怕火。

包括培养新东谈主学会从纯学术写稿转向政策简报体撰写，掌捏从单一学科视角转向跨界限系统想维，同期还留意培养其从个体商量转向散布式协调的身手。在此过程中，每个检核对象的决策轨迹齐将被转动为细巧入微的评估参数，输入个东谈主身手成长模子，动作晋升和调遣岗亭的依据。

对于那些想维活跃的年青东谈主，兰德也从不屈缓抵赖他们的不雅点与想法，而是率领他们将广阔看似不切现实的想法转动为值得深入商量的内容。

兰德很明晰，这些高智商的东谈主才绝非简单的突发奇想，而是带有各自浓厚的酷爱和生计配景，惟有适合率领，这些“怪咖”们很有可能作念出令东谈主惊喜的商量斥逐……事实也如实如斯。

除了招募合适的年青东谈主才，兰德公司还采选了生动的流动机制引入跨界限东谈主才，专门用来招募那些具有政界、商界等丰富使命教育的东谈主士。

这些熟习政策制定进程、了解政府运作机制以及不同阶段的政策重心，或者在生意界限有着诸多实践的专科东谈主士加盟后，极大丰富了兰德公司的商量恶果的现实应用身手。

此外，兰德公司也会偷偷从其他智库发掘东谈主才。惟有发现某个智库商量东谈主员在某界限有着独到的商量想路和丰富教育，不错开拓兰德公司在相关界限的商量视线和上风，兰德就会想尽办法挖东谈主，直到对方应承加入。

通过这种多渠谈会聚东谈主才的姿色，兰德公司不仅拓展了信息渠谈，也栽培了商量团队的常识结构和实践教育，从而更好地嘱咐不同类型、不同界限的商量课题，恒久保持在智库行业的率先地位。

天然，作念任何商量齐需要资金。动作好意思国顶级智库机构，作念商量需要资金，挖东谈主也离不开钱，而兰德公司也并不差钱。

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军事除外的商量表情

字据已公开信息，背靠好意思国政府和军方，兰德公司每年不错至少赢得600个商量请托，总预算达到近3亿好意思元，其中超越一半以上的经费来自好意思国国防部、国务院等政府合同（据其官网财务陈诉）。

这些资金则折柳用于保管兰德公司下设的国土安全驱动分析中心、陆军商量部、老师与劳工部、健康商量部、国度安全商量部、空军表情、兰德社会和经济福利部共7个商量部门（中心），以及兰德欧洲和兰德澳大利亚分公司等部门运营。

平时，各个部门的商量主要围绕我方业务界限进行。接到表情时，绝顶是那些触及不同交叉学科的商量内容，就会字据需要从上述部门抽调专科东谈主员，组成表情团队连系开展商量分析使命。

天然兰德公司对外声称，我方资金和劳动天然齐来自好意思国政府和军方，扫数商量却并不受制于政事压力或既定不雅点，而是基于科学分析和数据支柱。但无法隐敝的资金开始结构，也使其“独处智库”的定位恒久被外界质疑。

客不雅来说，尽管兰德公司每年数亿好意思元的预算中，有相当部分来自联邦资金，而况屡受质疑，但如实有不少资金是应用在非军事的商量中。

上世纪60年代，兰德公司为了拓展业务就扩大了对老师、福利阅兵以及寰球卫生等界限的商量。其中既有对外洋破损导致的供应链断裂、金融市集震憾界限的商量，也有不少与社会事务相关的表情。

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比如1969年，一场免费医疗保健是否使东谈主们更健康的医疗话题谋划引发烧议，其时的好意思国政府想了解更准确的情况，便请托兰德公司进行调研分析。

兰德公司花了10年时期，对好意思国的保障公司和上万名保障东谈主进行了造访。兰德公司终末给出的论断是，支付医疗保健用度的东谈主与免费赢得医疗保健的东谈主一样健康；不外，免费医疗虽提高了体检频率，却导致好意思国国内抽烟率加多15%、灵通频次缩短31%，使得好意思国保障业竖立免赔额的医保规画占比，五年内马上从30%栽培至90%。

天然这项请托调研时期过长，但兰德公司这项商量照旧给好意思国寰球卫生及保障政策提供了关键参考依据。如今，兰德公司的商量有许多是围绕可再生动力、肥美症、飓风和社会民生等界限，为相关机构提供了翔实客不雅的分析陈诉。

值得一提的是，兰德公司诸多商量绝非坐在办公室靠征集数据信息赢得，而是深入到客户里面，尽可能全面细巧地掌捏第一手费力。

比如兰德公司为好意思国卫生与公众劳动部设计医保阅兵有规画时，商量团队就平直进驻联邦医疗劳动中心进行了为期三个月的协同办公，通过参与政策听证会、病院放哨和保障精算会议，将抽象的政策需求转动为精算模子，最终给出稳健请托方预期的分析陈诉。

天然，兰德公司也莫得健无私方成立的初志，里面依然保留三个由联邦政府资助的研发中心，专注于国度安全。

致使早在合股国对恐怖主义有相关界说之前，兰德公司就仍是在上世纪60年代末成立了兰德恐怖主义年表数据库（RAND Terrorism Chronology Database）对1968年于今的扫数恐怖主义活动进行了编目，成为外洋上打击恐怖主义的关键参考目次。

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关注国内事务的同期，兰德也恒久活跃在外洋事务中，密切关注外洋面目变化与地区破损等热门问题，凭借其专科性、前瞻性以及泛泛的关注度，其发布的商量陈诉一直是外洋酬酢界共同关注的内容。

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值得模仿的发展框架

以俄乌破损为例，2023年1月兰德公司发布的《幸免持久接触——俄乌破损的揣摸和好意思国的政策》（Avoiding a Long War：U.S. Policy and the Trajectory of the Russia-Ukraine Conflict）陈诉，该商量以俄乌破损为样本，通过五个关节变量建模：俄罗斯核威慑阈值、北约平直介入风险、疆域胁制动态、接触周期率及终局形态进行了深入分析，残暴俄罗斯使用战术核火器的可能性被严重低估，而所谓“俄军势必战败”的乐不雅揣摸也存在严重短处。

因为兰德公司的着名度，这份陈诉受到包括好意思国军方在内的多方高度关注，同期也影响了欧洲等国对俄酬酢策略的变调。

在对中好意思关系商量上，尽管兰德公司是好意思国的智库机构，相关分析存在某些主不雅臆断，但不成抵赖的是，其对好意思国政府在亚太地区的酬酢计谋布局和对华姿态调遣仍具影响力，并曲折影响了其他国度在涉华事务中的态度与派头。

时于本日，兰德公司商量版图早已从冷战时期的军事招架，扩张至全球政事、经济、科技、社会等全维度政策分析，其告捷教育也为其他智库提供了可复制的系统化发展框架。

泉源是组织架构层面，兰德公司履行理事会率领下的总裁雅致制，理事会成员涵盖“政商军学媒”多界限精英，这种多元治理结构能有用均衡政策导向、市集需求与学术价值，幸免单一视角带来的决策偏差。

其次是其商量体系采选矩阵式料理模式，商量东谈主员按专科配景分属经济学、社会学等学部进行基础开采，现实表情中则跨部门组建临时团队。举例分析外洋阵势时既有军事各人参与，也有区域文化学者提供社会细察，这种“学科深耕+表情协同”的机制既保障了商量的专科深度又不停激励创新活力。

此外，公司的运营策略上首创了“需求双制度”，如依附政府请托同期，也保留自主立项空间，举例提前布局相聚安全、东谈主工智能伦理等前瞻界限，这种“被迫反馈+主动率领”的模式使智库既劳动当下又不竭提供了增漫空间。

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还有其东谈主才生态开采的多元化，商量团队中既有哈佛、麻省理工等名校博士组建后生学者梯队，也有具有实操精英的政府及军方退役高官，使相关商量兼具表面高度与实践穿透力。

此外，兰德的商量步履创新性不异了得。比如很早便开发狡计机处理数据，成立了深广的模子数据库，是以才能摆布博弈论模子预判俄乌破损走向同期，还可调用大模子数据进行比对分析，兑现了智库恶果从数据千里淀到决策赋能的进步式发展。

不仅如斯，动作全球最告捷的智库，当列国智库还在效仿其“数据驱动+独处商量”模式时，兰德早已将见识投向了东谈主工智能的军事化应用、量子狡计引发的安全翻新、表象危境下的地缘政事重构等未来课题。

2023年，兰德在其《冰川消融地缘推演》陈诉中，创新性构建了一个“资源争夺指数模子”：揣摸披露当北极冰盖缩减至400万闲居公里（2040年）时，中俄好意思在航谈胁制权上的破损概率将栽培至62%。这种将环境变量转动为政事风险参数的“表象博弈论”，也随即成为外洋社会谋划的焦点。

动作全球高度关注的一家全球性智库，兰德公司的告捷，现实是通过运筹学、系统分析、狡计机模拟等数学模子，恒久强调着接触与和平的底层逻辑：果然的计谋掌控力不在于火器库的范畴，而在于预判历史轨迹的身手。

正如其创始东谈主阿诺德将军所言：“咱们不是在揣摸未来，而是在创造可供弃取的未来。”

濒临不停演化的兰德公司，中国智库的“最苍劲脑”们未来将如何破局，约略成为咱们更值得想索的命题。

*具体参考文件：

1、《兰德公司与好意思国的崛起》好意思.亚历克斯·阿贝拉，翻译 梁筱芸，张小燕 新华出书社 2016-03-01

2、《探秘兰德公司：运营与治理模式及智库家具领会》，微信公号《谍报不雅察》

3、Smith， B. L. (1966). The RAND Corporation: Case Study of a Nonprofit Advisory Corporation. Harvard University Press.

4、RAND Corporation. (2020). RAND History: The Early Years. [Online] Available at: https://www.rand.org/about/history.html

5、RAND Corporation. (2020). RAND History: The Early Years. [Online] Available at: https://www.rand.org/about/history.html

6、RAND Corporation. (1958). Evacuation Model for Nuclear War Conditions. RAND Report Series.

7、Kahn， H. (1960). On Thermonuclear War. Princeton University Press.

8、Baran， P. (1964). On Distributed Communications: Introduction to Distributed Communications Networks. RAND Memorandum RM-3420-PR.

9、RAND Corporation. (2018). The RAND Method: A Guide to Systematic Analysis. RAND Report RR-9876-1.

10、Davies， J. (2015). The RAND Corporation and the Rise of the Think Tank. University of Chicago Press.

11、RAND Corporation. (2021). U.S. Strategic Posture in the Asia-Pacific Region: Challenges and Opportunities. RAND Report RR-4323-OSD.

12、RAND Corporation. (2023). Military Applications of Artificial Intelligence: Ethical and Operational Challenges. RAND Report RR-A4567-1.痔疮 肛交

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